Las Personas y el Talento como drivers de la Transformación Digital

Las Personas y el Talento como drivers de la Transformación Digital

Las Personas y el Talento como drivers de la Transformación Digital

La atracción del talento y la gestión de las personas son dos de los drives más importantes en la Transformación Digital. Por este motivo, a día de hoy, se están situando como ítems claves en las agendas de los Comités de Organización de las empresas.

El cambio del modelo de negocio, la incorporación de herramientas digitales y la necesidad de desarrollar nuevas capacidades reflejan que las compañías están experimentando otra transformación, la cultural.

En el cuarto capítulo Sergio Cortés, presidente y Fundador de Cink, y Nacho de Pinedo, Co-Founder y CEO de ISDI, expertos en transformación digital reflexionan con Teresa Niubó, Human Resources Director de Affiniy Petcare, acerca de la labor de Recursos Humanos en el ecosistema digital.

Asimismo, en este episodio nos acercamos a la compañía para conocer cómo están incorporando el ADN digital y los nuevos procesos de trabajo Agile a su modelo de gestión de las personas. Teresa Niubó nos cuenta cómo dieron sus primeros pasos hacia la transformación interna de la compañía. Tras detectar la necesidad de estar presente en el entorno digital desde el Comité de Dirección establecieron las palancas clave sobre las que establecer su nueva estrategia.

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 Otro de los aspectos que se ponen de manifiesto, es el desafío que actualmente tienen las grandes compañías y es la necesidad de combinar la entrada de nuevos perfiles digitales, como los millenials o la generación Y, con una generación de trabajadores asentada en un modelo de negocio más tradicional.

Para ello, desde Affinity Petcare impulsan programas de Reverse Mentoring donde los propios millenials trabajan conjuntamente con las demás generaciones para mentorizar en torno a competencias digitales y nuevas tecnologías. Iniciar este tipo de iniciativas aporta a la compañía la posibilidad de romper la brecha entre diferentes generaciones, cohesionar al equipo y crear un ambiente de trabajo cooperativo y competitivo.

Teresa Niubó, lo define como el modelo del Quo Power donde diferentes perfiles profesionales trabajan colaborativamente. Este hecho les presenta como un gran activo para la compañía. Además, tienen la capacidad de adaptarse al cambio y muestran un deseo por aprender muy valiosos en un entorno tan cambiante como el actual.

De esta forma, podemos afirmar que el éxito de los procesos de transformación se basa en potenciar la cultural digital de la compañía y fomentar el compromiso de los empleados.  Y, en este sentido, las estrategias de Employer Branding ganan mayor relevancia ya que permiten aprovechar las oportunidades del ecosistema digital. Tal y como afirma Teresa en uno de los artículos de su blog sobre las 7 áreas de impacto de la Transformación Digital en Recursos Humanos.

Para saber más acerca de la gestión del talento en los procesos de transformación digital, visita el capítulo sobre Affinity Petcare publicado en transformaciondigital.io

Este episodio es el cuarto de los cinco capítulos de la webserie Digital Changemakers. Así, tras conocer el caso de Mahou San Miguel – donde nos acercamos a los nuevos modelos de negocio de las compañías- y, el del Grupo Prisa –  donde conocimos cómo la compañía utiliza las nuevas tecnologías para situar al cliente en el centro de su estrategia – el martes 16 presentaremos la entrega final protagonizada por María Ugena, CIO de ING BANK Spain & Portugal para hablar acerca de los nuevos procesos y ecosistemas.

Para ser los primeros en recibir el capítulo de ING Direct podéis suscribiros en la página del capítulo. ¡Os esperamos en la próxima entrega!

 

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